这 487 天里，变的不是"做了多少事"，而是"怎么定义一件事值不值得做"。如果只盯着产出，我会很沮丧；但回头看决策方式，才意识到自己换了一个人。
一、从虚拟资料到自有产品
起点是卖虚拟资料。它门槛低、回款快，但有个绕不开的命门：你卖的是别人也能轻易复制的东西，护城河几乎为零。做了几个月，收入能cover生活，却越来越像在用一个勤奋掩盖一个事实：我没有属于自己的资产。
变的，是收入结构从"卖时间切片"慢慢移向"卖产品"。没变的，是始终只有我一个人。没有合伙，没有团队，所有决策成本都压在自己身上。
一个人最大的好处和最大的风险，是同一件事：没人能替你扛错。
二、从"一个人"到"我加一群 AI"
真正改变产能的，不是招人，是开始把 AI 当同事用。调研、写初稿、跑脚本、整理需求，这些原本占掉大半个星期的事，现在被拆给不同的 Agent 并行处理。我从一个"什么都要自己动手的人"，变成了一个"定义任务并验收结果的人"。
变的，是单周能推进的事情数量。没变的，是最终判断权。AI 可以给我十个方案，但"哪个值得做"这件事，我一直没敢外包出去。
三、关于专注：学会砍项目
这一年里我最难的成长，不是开始做什么，而是停止做什么。手上有过七八个想法，大部分都漂亮、都"应该能成"。但人的注意力是硬约束，同时追两只兔子，结果通常是两只都跑掉。
现在我用一个很土的过滤器：这件事如果停下，会不会有人真正受影响？如果答案是"不会"，它就进冷冻库。靠这条，我砍掉的比做出来的多。
四、关于身份：一人公司不是小公司
早我以为"一人公司"只是"没招人的小公司"。后来才明白，它是另一种活法：没有 KPI 逼你做不想做的产品，也没有层级替你稀释责任。代价是你得自己长出全部肌肉，从产品到销售到客服。
这种形态适合"想把想法做成能用东西"的人，不适合"想躲在分工里"的人。我是前者，所以忍得住孤独，也受不了温水。
487 天，没变的是：我仍然一个人，仍然相信把东西做出来比说清楚更重要。变的是：我越来越敢对小机会说不了，也越来越会把一群 AI 用得像一支小队。剩下的日子，我想把这两件事做得更彻底一点。